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精益生產(chǎn)設(shè)計(jì)
LEAN DESIGN
針對(duì)本土工業(yè)企業(yè)管理國(guó)際化制定的高效方案
（精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)版：分三個(gè)階段）
適用對(duì)象
各類規(guī)上工業(yè)企業(yè)。
主要設(shè)計(jì)內(nèi)容
現(xiàn)場(chǎng)可視化——國(guó)際版設(shè)計(jì)
1.廠區(qū)可視化（室外）：公司大門、道路、公共區(qū)及物品存放或定置、設(shè)備設(shè)施、安全生產(chǎn)等基礎(chǔ)管控可視化。
2.生產(chǎn)區(qū)域可視化：廠房大門、通道、物品存放或定置等基礎(chǔ)管控可視化。
3.工藝流程可視化：工藝流程/工序、關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制、成本消耗、生產(chǎn)看板等相關(guān)管控可視化。
4.設(shè)備設(shè)施可視化：設(shè)備TPM（使用、維護(hù)、檢修、檢定等）及相關(guān)管控可視化。
5.安全生產(chǎn)可視化：安全標(biāo)準(zhǔn)化、安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)等相關(guān)管控可視化。
6.現(xiàn)場(chǎng)文化可視化：廠區(qū)、生產(chǎn)區(qū)宣板、標(biāo)語(yǔ)的規(guī)范可視化，營(yíng)造有本企業(yè)特色的現(xiàn)場(chǎng)文化。
7.辦公區(qū)域可視化：公共區(qū)、辦公室規(guī)范可視化。
準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與自働化
1.規(guī)范作業(yè)文件：操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等相關(guān)管控文件，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高生產(chǎn)效率。
2.規(guī)范管理制度：工藝、設(shè)備、安全、質(zhì)量、成本等相關(guān)管控制度。
3.規(guī)范防錯(cuò)措施：深化、細(xì)化質(zhì)量控制防錯(cuò)管控措施。
4.規(guī)范保障措施：組織架構(gòu)、薪酬績(jī)效、企業(yè)文化等相關(guān)保障措施。
5.規(guī)范持續(xù)改進(jìn)、全員參與、員工培訓(xùn)及人才培育等相關(guān)管控措施或系統(tǒng)。
全員參與
1.設(shè)計(jì)過(guò)程中，將根據(jù)各階段內(nèi)容，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行必要的知識(shí)、作業(yè)培訓(xùn)，對(duì)全員進(jìn)行理念和基礎(chǔ)培訓(xùn)。
2.精益生產(chǎn)的精髓之一就是全員參與，一是專項(xiàng)工作的相關(guān)全員參與；二是持續(xù)改善的全員參與。
專家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)
1.設(shè)計(jì)過(guò)程中，根據(jù)不同的設(shè)計(jì)內(nèi)容，專家將多次對(duì)相關(guān)人員、內(nèi)容實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。
2.專家也將隨時(shí)對(duì)相關(guān)人員的作業(yè)進(jìn)行糾正、指導(dǎo)。
設(shè)計(jì)流程
精益生產(chǎn)設(shè)計(jì)服務(wù)流程
實(shí)地調(diào)研
? 正式簽訂合作協(xié)議后，我們會(huì)針對(duì)客戶公司成立項(xiàng)目組。
? 項(xiàng)目組專家進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，了解客戶公司管理狀態(tài)、希望達(dá)到的效果。
提交報(bào)告
• 根據(jù)調(diào)研，項(xiàng)目組專家對(duì)客戶公司管理狀態(tài)進(jìn)行診斷評(píng)估，形成《診斷報(bào)告》。
• 報(bào)告包含：存在問(wèn)題，改進(jìn)建議，設(shè)計(jì)意見(jiàn)等。
• 《診斷報(bào)告》以文本形式提交客戶。
• 與客戶就系統(tǒng)設(shè)計(jì)取得一致意見(jiàn)。
量身定制
• 項(xiàng)目組專家可能要多次進(jìn)駐客戶公司實(shí)地調(diào)查，進(jìn)行多方、多次溝通。
• 項(xiàng)目組將組織專家多次討論，對(duì)調(diào)查信息進(jìn)行分析，確定針對(duì)性的設(shè)計(jì)、實(shí)施方案。
• 項(xiàng)目組專家形成系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案初稿。方案是全面的、量身定制的、適用可行的。（本段工作可能會(huì)經(jīng)歷比較長(zhǎng)的時(shí)間）
• 與客戶就設(shè)計(jì)方案初稿取得一致意見(jiàn)。
指導(dǎo)實(shí)施
• 客戶開(kāi)始在專家指導(dǎo)下實(shí)施（也可以在某部門試點(diǎn)）。
• 項(xiàng)目組組織現(xiàn)場(chǎng)效果評(píng)估，形成評(píng)估報(bào)告。
• 根據(jù)評(píng)估結(jié)果、信息反饋、客戶意見(jiàn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行局部修正。
員工培訓(xùn)
• 整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程，將涉及培訓(xùn)，以便幫助實(shí)施人員正確的理解、操作。還將實(shí)施全員培訓(xùn)，幫助客戶提高全員認(rèn)識(shí)，推動(dòng)全員參與，以確保有效、持續(xù)實(shí)施。
• 培訓(xùn)是系統(tǒng)的、有針對(duì)性的，涉及相關(guān)人員。
• 培訓(xùn)是有效果考核的，確保每名相關(guān)人員都對(duì)涉及的設(shè)計(jì)內(nèi)容充分了解，并有能力熟練應(yīng)用，確保現(xiàn)場(chǎng)可視化達(dá)到預(yù)期的最佳效果。
跟進(jìn)計(jì)劃
• 合作至此并未結(jié)束，項(xiàng)目組專家將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)效果跟蹤不少于3個(gè)月。
• 項(xiàng)目組專家將與客戶公司的相關(guān)人員繼續(xù)保持必要聯(lián)系，關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)狀況。
• 之后，我們?nèi)詫⒎e極對(duì)客戶公司進(jìn)行持續(xù)指導(dǎo)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的變化，提出進(jìn)一步的改進(jìn)意見(jiàn)或創(chuàng)新方案，以使現(xiàn)場(chǎng)保持持續(xù)的最佳狀態(tài)。
設(shè)計(jì)周期
自合作協(xié)議正式生效、項(xiàng)目組專家首次進(jìn)駐開(kāi)始，設(shè)計(jì)周期一般為3-4個(gè)月一個(gè)階段（總?cè)齻€(gè)階段），根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，最終以雙方協(xié)議約定為準(zhǔn)。
特別說(shuō)明
精益生產(chǎn)不是一蹴而就、一推就成的短期設(shè)計(jì)，而是通過(guò)創(chuàng)建、堅(jiān)持、改進(jìn)的持續(xù)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)效率、質(zhì)量、成本等管控的最佳狀態(tài)，成為具有國(guó)際化特征的優(yōu)秀企業(yè)。
業(yè)內(nèi)一般分三個(gè)階段持續(xù)、深入實(shí)施開(kāi)展。
中國(guó)工業(yè)企業(yè)管理進(jìn)步的推動(dòng)者
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