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上市經(jīng)營規(guī)范設(shè)計
DESIGN OF STANDARDIZED LISTING MANAGEMENT
針對擬上市企業(yè)經(jīng)營規(guī)范、管理國際化制定的全案高效方案
主要設(shè)計：經(jīng)營體系全案+現(xiàn)場可視化國際版
權(quán)威專家團隊策劃設(shè)計，企業(yè)上市前快速經(jīng)營規(guī)范
適用對象
擬上市工業(yè)企業(yè)。
主要設(shè)計內(nèi)容
經(jīng)營體系全案設(shè)計
管理診斷——成果：《診斷報告》
1.企業(yè)管理現(xiàn)狀診斷。
2.企業(yè)管理改進(jìn)建議。
頂層設(shè)計——成果：各項《設(shè)計方案》
1.產(chǎn)業(yè)前景分析。
2.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計。
3.中長期發(fā)展規(guī)劃設(shè)計。
4.發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計。
5.品牌規(guī)劃/產(chǎn)品塑造設(shè)計。
6.股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計（僅限指導(dǎo)）
商業(yè)模式設(shè)計——成果：各項《設(shè)計方案》
1.商業(yè)模式/盈利模式設(shè)計。
2.融資商業(yè)計劃書設(shè)計。
3.融資路演PPT設(shè)計。
5A管理系統(tǒng)設(shè)計
1.企業(yè)文化設(shè)計——成果：《企業(yè)文化手冊》、《員工手冊》
①企業(yè)文化手冊設(shè)計。
②員工手冊設(shè)計。
③企業(yè)VI手冊設(shè)計（僅限指導(dǎo)）。
2.工作流程設(shè)計——成果：《工作流程手冊》
①公司級工作流程設(shè)計。
②部門級、小組級工作流程設(shè)計（僅限指導(dǎo)）。
3.部門職位設(shè)計——成果：《部門說明書手冊》、《職位說明書手冊》
①公司組織機構(gòu)設(shè)計。
②公司職位定員設(shè)計。
③部門說明書設(shè)計。
④職位說明書設(shè)計。
4.管理制度設(shè)計——成果：《管理制度手冊》
①管理制度設(shè)計。
②制度實施指南設(shè)計。
5.薪酬績效設(shè)計——成果：《薪酬績效實施方案》
①高管薪酬績效實施方案設(shè)計。
②中管薪酬績效實施方案設(shè)計。
③員工薪酬績效實施方案設(shè)計。
6.員工成長與成才【企業(yè)自愿，全案不含】
①員工成長系統(tǒng)設(shè)計（員工職業(yè)生涯規(guī)劃/職業(yè)化）。
②人才培育系統(tǒng)設(shè)計（內(nèi)部專家制）。
實施與改進(jìn)
經(jīng)營體系具體實施與持續(xù)改進(jìn)建議。
現(xiàn)場可視化國際版設(shè)計
廠區(qū)可視化（室外）
公司大門、廣場、道路、物品存放或定置等基礎(chǔ)管控可視化。
生產(chǎn)區(qū)可視化（室內(nèi)）
廠房大門、通道、物品存放或定置等基礎(chǔ)管控可視化。
工藝流程可視化
工藝流程/工序、關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制點等相關(guān)管控可視化。
設(shè)備設(shè)施可視化
TPM（使用、維護保養(yǎng)、檢修等）系列相關(guān)管控可視化。
安全生產(chǎn)可視化
安全標(biāo)準(zhǔn)化、安全分級管控系列相關(guān)管控可視化。
生產(chǎn)看板
生產(chǎn)作業(yè)系列相關(guān)管控可視化，與工藝、設(shè)備、物料結(jié)合實施。
現(xiàn)場文化可視化
廠區(qū)、生產(chǎn)區(qū)的宣板、標(biāo)語規(guī)范可視化，營造現(xiàn)場文化氛圍。
設(shè)計流程
上市管理規(guī)范設(shè)計服務(wù)流程
實地調(diào)研
? 正式簽訂合作協(xié)議后，我們會針對客戶公司成立項目組。
? 項目組專家進(jìn)行實地調(diào)研，了解客戶公司管理狀態(tài)、希望達(dá)到的效果。
提交報告
• 根據(jù)調(diào)研，項目組專家對客戶公司管理狀態(tài)進(jìn)行診斷評估，形成《診斷報告》。
• 報告包含：行業(yè)分析，企業(yè)優(yōu)勢，存在問題，改進(jìn)建議，設(shè)計意見等。
• 《診斷報告》以文本形式提交客戶。
• 與客戶就系統(tǒng)設(shè)計取得一致意見。
量身定制
• 項目組專家可能要多次進(jìn)駐客戶公司實地調(diào)查，進(jìn)行多方、多次溝通。
• 項目組將組織專家多次討論，對調(diào)查信息進(jìn)行分析，確定針對性的設(shè)計、實施方案。
• 項目組專家形成系統(tǒng)設(shè)計方案的初稿。方案是全面的、量身定制的、適用可行的。（本段工作可能經(jīng)歷比較長時間）
• 與客戶就設(shè)計方案初稿取得一致意見。
效果評估
• 系統(tǒng)開始試運行（也可以在某部門試點），項目組專家對實施效果進(jìn)行跟蹤、監(jiān)測。
• 項目組組織運行效果評估，形成評估報告，包括調(diào)查客戶公司經(jīng)營業(yè)績、員工心理、客戶滿意度等關(guān)鍵指標(biāo)變化。
• 根據(jù)評估結(jié)果、信息反饋、客戶意見，對系統(tǒng)進(jìn)行局部修正。
系統(tǒng)成型
• 項目組專家形成客戶公司系統(tǒng)設(shè)計的正式文稿。
• 正式文稿印刷裝訂2套，電子文件1套，正式交付給客戶公司指定的人員。
• 客戶公司籌備正式運行該系統(tǒng)。
員工培訓(xùn)
• 整個設(shè)計過程，都可能涉及培訓(xùn)。
• 培訓(xùn)涉及客戶公司各層級人員。
• 培訓(xùn)是系統(tǒng)的、有針對性的，涉及全體員工。
• 培訓(xùn)是有效果考核的，確保每名相關(guān)者都有能力熟練應(yīng)用，確保系統(tǒng)運行達(dá)到預(yù)期的最佳效果。
跟進(jìn)計劃
• 合作至此并未結(jié)束，項目組專家將對系統(tǒng)運行效果跟蹤不少于6個月。
• 項目組專家將與客戶公司的相關(guān)人員繼續(xù)保持必要聯(lián)系，關(guān)注系統(tǒng)運行狀況。
• 之后，我們?nèi)詫⒎e極對客戶公司進(jìn)行持續(xù)指導(dǎo)，根據(jù)經(jīng)營情況的變化，提出進(jìn)一步的改進(jìn)意見或創(chuàng)新方案，以使系統(tǒng)保持持續(xù)的最佳運行狀態(tài)。
設(shè)計周期
自合作協(xié)議正式生效、項目組專家首次進(jìn)駐開始，設(shè)計周期在3-6個月，根據(jù)企業(yè)實際情況，以雙方協(xié)議約定為準(zhǔn)。
中國工業(yè)企業(yè)管理進(jìn)步的推動者
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