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經(jīng)營(yíng)體系全案設(shè)計(jì)
DESIGN OF THE ENTIRE BUSINESS SYSTEM
針對(duì)規(guī)上工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)范、管理升級(jí)制定的全案高效方案
主要設(shè)計(jì)：頂層設(shè)計(jì)+商業(yè)模式+5A管理系統(tǒng)
權(quán)威專家親自帶領(lǐng)設(shè)計(jì)，企業(yè)一步走向經(jīng)營(yíng)規(guī)范
適用對(duì)象
各種行業(yè)的規(guī)上工業(yè)企業(yè)。
主要設(shè)計(jì)內(nèi)容
管理診斷——成果：《診斷報(bào)告》
1.企業(yè)管理現(xiàn)狀診斷。
2.企業(yè)管理改進(jìn)建議。
頂層設(shè)計(jì)——成果：各項(xiàng)《設(shè)計(jì)方案》
1.產(chǎn)業(yè)前景分析。
2.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計(jì)。
3.中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)。
4.發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。
5.品牌規(guī)劃/產(chǎn)品塑造設(shè)計(jì)。
6.股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（僅限指導(dǎo)）。
商業(yè)模式設(shè)計(jì)——成果：各項(xiàng)《設(shè)計(jì)方案》
1.商業(yè)模式/盈利模式設(shè)計(jì)。
2.融資商業(yè)計(jì)劃書設(shè)計(jì)。
3.融資路演PPT設(shè)計(jì)。
5A管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)
1.企業(yè)文化設(shè)計(jì)——成果：《企業(yè)文化手冊(cè)》、《員工手冊(cè)》
①企業(yè)文化手冊(cè)設(shè)計(jì)。
②員工手冊(cè)設(shè)計(jì)。
③企業(yè)VI手冊(cè)設(shè)計(jì)（僅限指導(dǎo)）。
2.工作流程設(shè)計(jì)——成果：《工作流程手冊(cè)》
①公司級(jí)工作流程設(shè)計(jì)。
②部門級(jí)、小組級(jí)工作流程設(shè)計(jì)（僅限指導(dǎo)）。
3.部門職位設(shè)計(jì)——成果：《部門說(shuō)明書手冊(cè)》、《職位說(shuō)明書手冊(cè)》
①公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)。
②公司職位定員設(shè)計(jì)。
③部門說(shuō)明書設(shè)計(jì)。
④職位說(shuō)明書設(shè)計(jì)。
4.管理制度設(shè)計(jì)——成果：《管理制度手冊(cè)》
①管理制度設(shè)計(jì)。
②制度實(shí)施指南設(shè)計(jì)。
5.薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)——成果：《薪酬績(jī)效實(shí)施方案》
①高管薪酬績(jī)效實(shí)施方案設(shè)計(jì)。
②中管薪酬績(jī)效實(shí)施方案設(shè)計(jì)。
③員工薪酬績(jī)效實(shí)施方案設(shè)計(jì)。
6.員工成長(zhǎng)與成才【客戶自愿，全案不含】
①員工成長(zhǎng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)（員工職業(yè)生涯規(guī)劃/職業(yè)化）。
②人才培育系統(tǒng)設(shè)計(jì)（內(nèi)部專家制）。
實(shí)施與改進(jìn)
經(jīng)營(yíng)體系具體實(shí)施與持續(xù)改進(jìn)建議。
設(shè)計(jì)流程
經(jīng)營(yíng)體系全案設(shè)計(jì)服務(wù)流程
實(shí)地調(diào)研
? 正式簽訂合作協(xié)議后，我們會(huì)針對(duì)客戶公司成立項(xiàng)目組。
? 項(xiàng)目組專家進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，了解客戶公司管理狀態(tài)、希望達(dá)到的效果。
提交報(bào)告
• 根據(jù)調(diào)研，項(xiàng)目組專家對(duì)客戶公司管理狀態(tài)進(jìn)行診斷評(píng)估，形成《診斷報(bào)告》。
• 報(bào)告包含：行業(yè)分析，企業(yè)優(yōu)勢(shì)，存在問(wèn)題，改進(jìn)建議，設(shè)計(jì)意見等。
• 《診斷報(bào)告》以文本形式提交客戶。
• 與客戶就系統(tǒng)設(shè)計(jì)取得一致意見。
量身定制
• 項(xiàng)目組專家可能要多次進(jìn)駐客戶公司實(shí)地調(diào)查，進(jìn)行多方、多次溝通。
• 項(xiàng)目組將組織專家多次討論，對(duì)調(diào)查信息進(jìn)行分析，確定針對(duì)性的設(shè)計(jì)、實(shí)施方案。
• 項(xiàng)目組專家形成系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案的初稿。方案是全面的、量身定制的、適用可行的。（本段工作可能會(huì)經(jīng)歷比較長(zhǎng)的時(shí)間）
• 與客戶就設(shè)計(jì)方案初稿取得一致意見。
效果評(píng)估
• 系統(tǒng)開始試運(yùn)行（也可以在某部門試點(diǎn)），項(xiàng)目組專家對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤、監(jiān)測(cè)。
• 項(xiàng)目組組織運(yùn)行效果評(píng)估，形成評(píng)估報(bào)告，包括調(diào)查客戶公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、員工心理、客戶滿意度等關(guān)鍵指標(biāo)變化。
• 根據(jù)評(píng)估結(jié)果、信息反饋、客戶意見，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行局部修正。
系統(tǒng)成型
• 項(xiàng)目組專家形成客戶公司系統(tǒng)設(shè)計(jì)的正式文稿。
• 正式文稿印刷裝訂2套，電子文件1套，正式交付給客戶公司指定的人員。
• 客戶公司籌備正式運(yùn)行該系統(tǒng)。
員工培訓(xùn)
• 整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程，都可能涉及培訓(xùn)。
• 培訓(xùn)涉及客戶公司各層級(jí)人員。
• 培訓(xùn)是系統(tǒng)的、有針對(duì)性的，涉及全體員工。
• 培訓(xùn)是有效果考核的，確保每名相關(guān)人員都對(duì)涉及的設(shè)計(jì)內(nèi)容充分了解，并有能力熟練應(yīng)用，確保系統(tǒng)運(yùn)行達(dá)到預(yù)期的最佳效果。
跟進(jìn)計(jì)劃
• 合作至此并未結(jié)束，項(xiàng)目組專家將對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行效果跟蹤不少于6個(gè)月。
• 項(xiàng)目組專家將與客戶公司的相關(guān)人員繼續(xù)保持必要聯(lián)系，關(guān)注系統(tǒng)運(yùn)行狀況。
• 之后，我們?nèi)詫⒎e極對(duì)客戶公司進(jìn)行持續(xù)指導(dǎo)，根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況的變化，提出進(jìn)一步的改進(jìn)意見或創(chuàng)新方案，以使系統(tǒng)保持持續(xù)的最佳運(yùn)行狀態(tài)。
設(shè)計(jì)周期
自合作協(xié)議正式生效、項(xiàng)目組專家首次進(jìn)駐開始，設(shè)計(jì)周期一般為4-6個(gè)月，根據(jù)客戶公司實(shí)際情況，最終以雙方協(xié)議約定為準(zhǔn)
中國(guó)工業(yè)企業(yè)管理進(jìn)步的推動(dòng)者
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