為規(guī)上工業(yè)企業(yè)量身定制的管理升級方案
政府“批量”服務(wù)企業(yè)的高效措施
300+家規(guī)上工業(yè)企業(yè)實(shí)踐驗(yàn)證
進(jìn)入規(guī)上工業(yè)企業(yè)，享受政府第一輪“服務(wù)福利”：參加企業(yè)管理升級工程，全覆蓋規(guī)上工業(yè)企業(yè)
時(shí)代背景
習(xí)近平總書記《二十大報(bào)告》中指出，加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，打造具有國際競爭力的數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群。2023年，習(xí)近平總書記就推進(jìn)新型工業(yè)化作出重要指示，強(qiáng)調(diào)把高質(zhì)量發(fā)展的要求貫穿新型工業(yè)化全過程。同年，李強(qiáng)總理出席全國新型工業(yè)化推進(jìn)大會并講話，強(qiáng)調(diào)大力推動數(shù)字技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合。
2024年全國“兩會”《政府工作報(bào)告》工作任務(wù)第一項(xiàng)就是“大力推進(jìn)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”。面對新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，高端化、智能化、綠色化將成為主流，轉(zhuǎn)型升級將成為常態(tài)；全球經(jīng)濟(jì)一體化、后疫情全球產(chǎn)業(yè)大變局等外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對我國工業(yè)企業(yè)生存發(fā)展都將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。大力推進(jìn)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，將成為一個(gè)時(shí)代的任務(wù)和特征。
目的意義
發(fā)揮政府專家資源優(yōu)勢，以“政府主導(dǎo)”的方式，推動工業(yè)企業(yè)管理升級，打造一大批經(jīng)營規(guī)范、核心優(yōu)勢突出、優(yōu)質(zhì)的國際化企業(yè)集群，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)生態(tài)，推進(jìn)新型工業(yè)化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展。
政府對工業(yè)企業(yè)的管理，由傳統(tǒng)的“策（政策）、監(jiān)（監(jiān)督）、檢（檢查）、罰（處罰）”行政型管理，向“培（培訓(xùn)）、導(dǎo)（指導(dǎo)）、考（考核）、人（育人）”服務(wù)型治理轉(zhuǎn)變。
政府對工業(yè)企業(yè)的扶持，由傳統(tǒng)的“授榮譽(yù)、給政策、獎資金、減稅收”，向“推動管理升級、打造核心優(yōu)勢、培育專業(yè)人才”方向轉(zhuǎn)變，幫助企業(yè)治理先天不足的“管理缺陷”，培育企業(yè)自我生長、拓展和國際化的熵變能力，提高企業(yè)面對高端化、智能化、綠色化及全球經(jīng)濟(jì)一體化、后疫情全球產(chǎn)業(yè)大變局的應(yīng)對能力。
主要內(nèi)容
以企業(yè)管理規(guī)范為重點(diǎn)，推動管理系統(tǒng)、現(xiàn)場管理、安全專項(xiàng)、綜合指導(dǎo)、人才培育等內(nèi)容的系統(tǒng)升級。
01
管理系統(tǒng)
以5A管理系統(tǒng)為重點(diǎn)，對企業(yè)文化、工作流程、部門職位、管理制度、薪酬績效等管理系統(tǒng)的核心內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，讓管理系統(tǒng)“標(biāo)準(zhǔn)化”。
02
現(xiàn)場管理
以管理標(biāo)準(zhǔn)可視化為重點(diǎn)，以相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、國際規(guī)則為準(zhǔn)則，讓管理標(biāo)準(zhǔn)及要求“看得見”。
03
安全專項(xiàng)
以安全標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，以相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、國際規(guī)則為準(zhǔn)則，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，風(fēng)險(xiǎn)可視化，治理分級化，責(zé)任明確化。實(shí)施源頭治理，追求本質(zhì)安全，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
04
綜合指導(dǎo)
對工藝、設(shè)備、質(zhì)量、成本、市場等進(jìn)行綜合指導(dǎo)。
05
人才培育
采用“1+5+N”方式：企業(yè)組建項(xiàng)目組，負(fù)責(zé)人領(lǐng)隊(duì)1，核心人員為骨干5，相關(guān)人員或全員通過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、現(xiàn)場指導(dǎo)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)等方式全程參與N。
主要措施
主要采用亞投智庫自有知識產(chǎn)權(quán)“MCIT模式”系列措施。
MCIT模式（Management consulting import training）：把管理咨詢導(dǎo)入培訓(xùn)，講(講授)、學(xué)(學(xué)習(xí))、用(應(yīng)用)、導(dǎo)(指導(dǎo))、糾(糾正)相結(jié)合。通過調(diào)研診斷、集中培訓(xùn)、現(xiàn)場指導(dǎo)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、網(wǎng)學(xué)網(wǎng)導(dǎo)、沙龍輔導(dǎo)、安全專項(xiàng)、綜合指導(dǎo)、觀摩座談、專家入駐、人才培育、持續(xù)輔導(dǎo)等系列措施，推動企業(yè)管理的系統(tǒng)、持續(xù)升級。
客戶案例
2019-2024年
亞投智庫與山東萊州市政府合作，持續(xù)開展六期“企業(yè)管理升級工程”
推動245家規(guī)上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理升級，效果十分顯著，得到了政府、企業(yè)的高度認(rèn)可
現(xiàn)實(shí)意義
經(jīng)營欠規(guī)范、人員欠專業(yè)等“管理缺陷”問題，一直制約著我國工業(yè)企業(yè)的生存和發(fā)展，束縛著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值發(fā)揮，阻礙著區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量的提高。推動工業(yè)企業(yè)管理升級、人員專業(yè)能力升級，將是推進(jìn)新型工業(yè)化進(jìn)程中我國各地各級政府今后長期的艱巨任務(wù)。
萊州模式為山東及全國各地各級政府服務(wù)指導(dǎo)工業(yè)企業(yè)實(shí)施管理升級、提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)生態(tài)，探索出了一條行之有效的新思維、新模式，具有很高的參考、推廣價(jià)值。
中國工業(yè)企業(yè)管理進(jìn)步的推動者
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